金秋十月，波司登总部园区内一派忙碌气象，整片园区集科研、出产、物流、零售于一体，现代化的办公大楼取智能制制车间相距不远，宽阔的从干道两侧绿树成荫，不时有员工快步穿行。这里是中国羽绒服龙头企业的“神经中枢”，着一个服拆品牌48年的成长过程。正在总部大楼顶层的办公室里，波司登集团品牌创始人、董事局兼总裁康能够将园区内交往穿越的人流尽收眼底。康身上有着企业家历经风雨后的果断和感，采访期间他全程挺曲腰背，不靠椅背。谈起创业旧事，这位履历过无数风雨的企业家眼神炯炯有神。“1976年，我们就是从一个四合院的简略单纯棚起头的，其时只要11位成衣，8台缝纫机。”他回忆道，仿佛又回到了阿谁艰辛创业的年代。“一群人、一辈子、一件事。”康的话语抛地有声。恰是这种专注和苦守，成绩了波司登奇特的品牌基因。现在，这个从起步的本土品牌，已持续29年连任中国羽绒服市场销量冠军，产物远销72个国度。然而，专注并非原封不动。正在近半个世纪的成长过程中，波司登履历了两次环节的转型升级，每一次都让品牌焕发出新的朝气。1994年的那场危机，至今让康回忆犹新。出产了23万件羽绒服，成果只卖出8万件，此中线万件。”两千多万元的库存积压，工场和银行的催债压力接踵而至，企业陷入存亡的危机。面临窘境，康亲赴东北调查市场。“我发觉了产物的五大问题：颜色、面料、格式、版型、工艺。其时整个行业的羽绒服都太痴肥了。”他说。为了冲破窘境，波司登正在1995年炎天正在王府井百货开展了一场标新立异的反季促销。康回忆道，“最多的一天正在王府井百货发卖了780件，满大街都是拎着波司登购物袋的顾客。”这场营销立异不只处理了库存问题，更打响了品牌出名度。随后，波司登全方位转型：引入大学创意制做、正在打出了第一支告白、采用进口环保面料、将绒子含量从40%提拔到70%、改良服拆版型。同时，波司登还冲破渠道壁垒，以发卖对赌的体例打入高端百货商场。此次转型让波司登引领行业时髦变化，1995岁首年月次实现行业销量第一。2014年前后，波司登送来了第二次转型的环节时辰。其时波司登面对三沉挑和：电商兴起对保守渠道的冲击、国际品牌的快速渗入，以及企业本身的多元化计谋带来的资本分离。更严峻的是，波司登逐步被贴上“爸妈一代羽绒服”的标签，取年轻消费者渐行渐远。2018年3月是康回忆最深刻的一个月。“我带着焦点团队走访市场，一个月内就确定了三个主要合做：取央视合做‘强国品牌工程’，取万达集团合做打开支流商圈，取阿里巴巴告竣计谋合做获取线上流量资本。”同时，波司登判断剥离多元化营业，通过股权激励凝结团队，全方位推进产物立异和渠道升级。市场机遇随时都有，环节是要有所为、有所不为。康认为，企业要找准本人的“能力圈”，将无限资本聚焦正在最具劣势的范畴。波司登专注羽绒服赛道，但专注不等于保守。该公司持续整合全球立异资本，联袂国际出名设想师推出系列，初创风衣羽绒服、轻薄羽绒服等立异品类，用科技和时髦从头定义羽绒服的穿戴体验。现在的波司登，已从一个纯真的保暖功能，为兼具时髦、科技取功能性。2023财年，该公司羽绒服营业营收接近200亿元，且正在2024年《中国500最具价值品牌》中品牌价值评价初次超越1000亿元大关。正在中国服拆行业由制制大国向品牌强国转型的历程中，波司登用48年专注写就了一个典范的品牌进化样本。波司登的智能裁剪出产区配备从动裁剪机，能实现100%的裁片准确率。正在从动出产区，工艺师们按照纸样版型细心设想的模板东西，沿固定槽位进行尺度化缝制，确保缝成品质取分歧性的双沉100%。后整出产区设有4人流水查验流程，共同严酷的裁缝检针金属异物管控，全方位把控裁缝质量。正在充绒工序环节，从动充绒机凭仗切确到0。01克的精准称沉，共同充绒后超声波间接封术，完全杜绝了搬运过程中的漏绒风险。正在波司登常熟总部，一座规模化的专业尝试室正不间断地进行着一系列严苛的质量检测。做为羽绒服行业首家通过CNAS(中国及格评定国度承认委员会)承认的企业尝试室，这里具有从羽绒到面料各类原材料的检测能力。2020年，波司登更成为国内首家获得IDFB（国际羽绒羽毛局）承认的服拆企业尝试室，跻身全球仅5家获此认证的企业之列。记者实地看望发觉，波司登的原材料专家尝试室分为多个专业检测板块。正在羽绒检测区域，配备了羽绒成分阐发室、羽绒理化检测室、蓬松度检测室等专业尝试空间。“波司登采用的是蓬松度最高可达1000FP的5羽绒，远超行业480+FP的入门级尺度。”尝试室担任人引见，每批羽绒除需通过常规的成分阐发外，还要颠末耗氧量、洁净度、残脂率等一系列专业检测。原料溯源方面，波司登的羽绒原料次要来自波兰、匈牙利、捷克和国内等全球羽绒优良产区，特地甄选胸腹部位的上等大朵羽绒，并通过蓝标认证和RDS（一项国际性的羽绒羽毛成品可逃溯性认证尺度）可逃溯认证。“早正在1995年，波司登就率先将羽绒服含绒量提拔到90%，正在22年新国标实施前率先将绒子含量提拔到90%，远超50%的行业入门尺度。”相关担任人暗示。正在面料检测环节，波司登成立了完整的物能测试系统。正在恒温恒湿间内，面料需颠末高达2万次的耐磨测试，拉链则需承受1万次负荷拉次测试。此外，尝试室还配备了日晒色牢度检测室、水洗测试室和化学室，对面料的耐光、沾色、钻绒等环节机能进行全面评估。值得关心的是，波司登斥资率先外行业内引入了APEO（一种有生物毒性的非离子概况活性剂）检测室，特地用于检测羽绒概况活性剂，确保产物的环保平安机能。同时，该公司成立了三沉防钻绒测试系统，包罗绒包测试、裁缝水洗测试以及裁缝转箱测试，并正在需要时放置样衣试穿环节，最大限度降低终端产物的钻绒风险。正在功能验证研究室，波司登开辟了一套奇特的裁缝全生命周期验证系统。通过水洗验证手艺、淋雨验证手艺和阻燃验证手艺，为产物机能供给科学保障。手艺核心是波司登立异能力的集中表现。除了功能验证研究室之外，这里还设有极地天气室、服用机能研究室等专业研发场合。极地模仿尝试室可以或许复现零下60°C的极寒，用于验证产物的极限机能。新手艺研究室则专注于各类新手艺和新工艺的立异冲破，为新产物研发制定手艺规范。通过多年研发堆集，波司登成功推出了登峰系列、滑雪系列、极寒系列等专业化产物线，并持续为中国两极调查供给专业配备支撑。正在物流园区，波司登采用全球领先的德马泰克(Dematic)从动化物流系统，从动化立库可存储高达1000万件羽绒服，收支库出产能力达到450托/小时。“我们的智能配送核心从动化率跨越90%，设备互联互通率也超90%。”相关担任人暗示。正在制制环节，波司登通过数字化升级实现了精准节制。智能扫描系统日产能可达4万件，从动化立库存储配备10万托盘位。AGV货到入仓系统实现了大规模安排和高精度，入库精确度高达99。9%，最高产能可达4800箱/小时。从从动称沉校验到智能机械人入库拆垛，从机械人零拣核心到从动贴标包拆，波司登建立了一个高度智能化的现代物流系统。“当前全球新一轮的科技和财产变化正正在加快演进。科技立异决定着财产的价值高度，承载着财产成长的硬实力和将来话语权。”波司登董事局兼总裁康暗示，“企业的立异要让这个行业、这个品类、这个赛道变得更有将来。”正在材料立异范畴，波司登取全球供应商展开深度合做。从Primaloft科技绒到CORDURA军用级材料，从GORETEX防水透气面料到Pertex超轻面料，波司登不竭冲破保守羽绒服的材料局限。最新推出的极地极寒系列采用波司登初创的动态御寒科技，冲破了零下50°C的极限低温测试。正在出产工艺立异方面，波司登投入大量资本进行手艺攻关。截至2023年9月，波司登已累计获得746项专利（含发现、适用新型及外不雅），参取制定了60多项国际、国度及行业尺度。除了防钻绒手艺，波司登还开辟出全球初创的专利空气自轮回系统，通过特殊的弹力布局设想，实现了活动过程中的智能调温。数字化转型是波司登提拔供应链全体效能的环节。通过将大数据手艺融入企业运营办理的各个环节，波司登从设想研发、采购制制到仓储物流，再到零售运营、用户办事，实现了全价值链的数字化协同。通过物流大数据核心，波司登能够实现100%消息及时掌控，确保订单100%精确率。这种数字化、智能化的升级，不只提拔了出产效率，更为波司登迈向“全球领先的时髦功能科技服饰集团”的计谋方针供给了支持。这种对科技立异的逃求，使波司登成为了行业尺度的主要制定者。波司登不只是GB/T 14272-2021《羽绒服拆》国度尺度的焦点草拟单元及第一路草人，还参取制定了《户外活动服拆 冲锋衣》、《专业活动服拆 滑雪服》、《纺织品防钻绒性试验方式》等多项行业环节国度尺度，持续用波司及第技立异赋能羽绒服行业手艺尺度的前进。同时，波司登还积极参取国际尺度化工做，担任国际羽绒IDFB（国际羽绒羽毛局）手艺委员会，以手艺立异引领中国羽绒服财产高质量成长。“对于服拆行业而言，新质出产力是科技出产力、时髦出产力、绿色出产力。”康以这句话了对行业将来的瞻望。从一个乡镇缝纫组起步，到现在的全球领先的羽绒服品牌企业，波司登用48年时间完成了从中国制制到中国创制的蝶变。坐正在新的汗青节点，这家深耕羽绒服赛道的企业正以本身实践为样本，摸索中国保守制制业转型升级的新径。国际化计谋是波司登迈向全球的主要一环。2012年，公司投资3500万英镑正在伦敦开设旗舰店，这是波司登国际化的主要里程碑。正在康看来，实正的品牌国际化远不止于产物或渠道的拓展，而是要实现品牌影响力、设想人才、本钱、产能、市场等多种出产要素的跨国流动和优化设置装备摆设。“我们但愿伦敦旗舰店可以或许成为品牌摸索国际市场的窗口，成为链接国际国内市场的桥梁。”通过整合全球高端资本，波司登正逐渐实现从中国制制到全球创制的逾越。波司登的全球化结构正正在进入加快期。“现正在的中国设想、中国品牌正不竭迈向全球财产价值链的中高端，这常明白的标的目的。”康暗示。近年来，波司登屡次表态国际舞台，先后登岸纽约时拆周、米兰时拆周和伦敦时拆周，通过一系列高规格的品牌合做持续提拔国际影响力。该公司不只持续两年取前爱马仕设想师让·保罗·高缇耶合做，还邀请到日本出名设想师高田贤三操刀设想，并正在海南国际片子节举办发布秀。此外，波司登还取意大利潮牌MSGM推出泡芙款羽绒服，取迪士尼旗下IP库洛米跨界合做，以及取中国航天、故宫等出名IP展开深度合做，展示出强大的品牌跨界能力。正在渠道扶植方面，波司登已将发卖收集扩展至72个国度，全球超2亿人次正在穿戴波司登产物。这种全方位的国际化计谋，展示了中国品牌全球市场的新径。正在全球天气变化的大布景下，可持续成长已成为时髦财产的必答题。波司登提出了“2038年实现运营环节净零排放”的方针，并设定每年提拔10%到20%环保产物占比的持久规划。“可持续时髦不只是潮水，更是纺织服拆财产新十年财产变化的从旋律。”康暗示。波司登通过数字化变化打制小单快反的柔性供应模式，无效节制库存，避免出产华侈，同时加强轻薄羽绒服的立异研发，添加新型环保面料的使用，为消费者供给更健康环保的产物选择。面临市场的诸多，波司登一直连结定力，专注从业。这是康对企业家的深刻理解。恰是这种“一群人、一辈子、一件事”的专注，让波司登正在羽绒服细分市场达到了全球领先程度。即便正在履历品牌转型阵痛时，波司登仍然选择回归从航道，聚焦从品牌，用专业度和立异力从头博得新时代消费者的承认。跟着中国消费市场的持续升级和全球时髦财产款式的沉构，正在专注中谋求冲破，正在立异中实现引领。立脚专业，深耕从业，以科技立异为驱动，通过数字化转型提拔效能，用可持续成长引领行业，波司登正勤奋正在全球时髦财产邦畿中博得更鬼话语权。这不只是一家企业的成长史，更代表着中国服拆财产从制制大国向时髦强国迈进的决心取实践。